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sts.sandler.com | Lima – Santiago
 

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Inspira y lidera a otros al éxito

Sabes cómo hacerlo?

 

Estás capacitado para enfrentar los desafíos y responsabilidades de alto nivel?

Se espera que obtengas más dedicación y responsabilidad de tus empleados, desarrollar equipos más afiatados y colaborativos y estar preparado para lidiar con las pruebas de tu rol de liderazgo. Estás seguro de tener esas habilidades?. La capacitación puede incrementar tus oportunidades de éxito.

 

Algunos de los desafíos más citados para líderes emergentes

Avanzando hacia roles de liderazgo puede ser doloroso.

  • Cumplir con su trabajo mediante otras personas
  • Elaborar y entregar evaluaciones de rendimiento
  • Tener una carrera para que ejecutivos se desarrollen
  • Comunicaciones claras
  • Establecer expectativas claras
  • Crear una cultura y visión fuertes
  • Manejar el cambio y sus consecuencias
  • Encontrar, obtener y mantener clientes bien calificados
  • Mantenerse personalmente en ruta
  • Entender y aplicar los números apropiadamente

Aprende como liderar, dirigir y apoyar a los empleados a lograr sus niveles óptimos

Como un lider emergente, estarás armado con nuevas formas de enfrentar los desafíos de responsabilidades mayores y lograr una mayor de dedicación de tus asociados, infundir mayor responsabilidad de ellos, construir equipos más afiatados, y manejar los apremios derivados del liderazgo.

 

Un programa específico para Líderes Emergentes

Sandler provee un acercamiento integral que cubre todas las más importantes áreas concernientes a líderes emergentes, haciéndote posible maximizar tu rendimiento y el de los empleados de tu organización.

 

Los líderes entrenados por Sandler desarrollan las habilidades necesarias para ayudar a sus equipos a tener éxito

Aprende a...

  • Implementar un proceso de identificar, reclutar y contratar candidatos ideales para puestos basados en habiliddes y experiencia. 
  • Acondicionar al nuevo contratado al puesto de manera de asegurar su éxito
  • Abordar, desde un punto de vista de la preocupación por el rendimiento, dos objetivos mayores:
    • abordar los problemas sin impactar la autoestima del empleado y;
    • empoderar al empleado a encausar y mejorar su rendimiento. 

El blog Sandler

Reflexiones y consejos en ventas reales, supervisión de ventas, temas de liderazgo y administración. Te invitamos a comentar nuestras publicaciones y a compartirlas con tus colegas.

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